חדשנות – בדיוק בזמן!

הביטוי Just In Time (JIT) ככינוי לאסטרטגיית ניהול מגיע מעולם התעשייה.

הנה סיפור:
חברת הרכב היפנית טויוטה נוהלה במשך שנים בשיטה של Just In Case (JIC) – ייצור כמה שיותר מכוניות וחלפים, "ליתר ביטחון", כדי שבכל נקודת זמן שבה לקוחות ירצו להזמין רכב חדש, החברה תוכל לספק אותו במהירות מתוך המלאי במחסנים. אבל אז התגלתה תקלה באחד הדגמים, והחברה נאלצה להיפטר מכמויות גדולות של סחורה. בעקבות המשבר, החברה עברה לשיטת ייצור ותפעול חדשה: Just In Time – בשיטה זו הופכים את מערך הייצור והתפעול למדויק ויעיל, כך שיוכל להגיב במהירות לכל הזמנה "בדיוק בזמן". 

ואיך טויוטה קשורה לחינוך?

את הקשר יצר פרופ' סוגטה מיטרה ב- 2017, בהרצאה שנתן בכנס IDEC, הכנס הבין-לאומי לחינוך דמוקרטי. מיטרה דיבר על הצורך במעבר משיטת JIC לשיטת JIT בחינוך: לדבריו, בתי הספר של ימינו שנוצרו בעידן המהפכה התעשייתית נוקטים בגישה של "ליתר ביטחון" –  ומלמדים קצת היסטוריה, אנגלית, מתמטיקה, ספרות, תנ"ך, מדעים  – ומקווים שמשהו מכל אלה יסייע להם לתלמידים הסתדר בחיים. בעידן מהפכת הידע שאנחנו חיים בו, כמות הידע החדש שנוצר כל הזמן היא עצומה. שיטת ה"ליתר ביטחון" כבר לא עומדת בקצב. היא כבר לא מתאימה.

את ההסתכלות על על JIC לעומת JIT הרחבנו הפכנו לכלי למיפוי פעולות חדשנות

נוספו לו עוד שתי אסטרטגיות, כדי שהמודל יהיה מאפשר ומדויק יותר.
הכירו את Just for Me ו-Just In Case.

אפשר להשתמש בכלי לטובת מיפוי עצמי של הפעולות שנעשות בתפקיד מסוים, או לטובת מיפוי מערכתי של פעולות ברמת הארגון. 

בהקשר של עולמות ניהול החדשנות, אפשר להיעזר בכלי כדי לזהות תחומים שבהם הפרדיגמה הקיימת כבר אינה משרתת את היעדים שהצבנו לעצמנו, ולהיעזר בו כדי לסמן אזורים שבהם נרצה לנקוט באסטרטגיות חדשות ולייצר פרדיגמה מותאמת יותר למציאות המשתנה.